La gerente general de Eco Integrity y nueva directora suplente de CENEM destaca la importancia de abordar de manera conjunta los desafíos regulatorios, ambientales y de competitividad que enfrenta el sector.
¿Qué significa para usted asumir el cargo de directora suplente de CENEM y qué la motivó a aceptar este desafío?
Asumir este cargo es una responsabilidad que acepto con convicción. La industria enfrenta un momento complicado —regulatorio, ambiental y competitivo— donde puedo aportar visión estratégica multisectorial, experiencia financiera y operacional, así como capacidad de articulación para generar valor real a las más de 120 empresas socias y a la industria en su conjunto.
Desde su experiencia liderando Grupo Integrity, ¿qué conocimientos y perspectivas espera aportar al directorio y a las empresas socias de CENEM?
En mi opinión, aporto una mirada integral de la cadena de packaging: operación industrial, planificación financiera, gestión multimercado y desarrollo de alianzas estratégicas. Estoy segura que al lograr entendimiento integrado de lo que requieren nuestros socios de forma transversal para crecer de forma sostenible, podré desde el directorio, colaborar a traducir esa experiencia en decisiones que fortalezcan la competitividad del sector frente a las amenazas comunes del entorno.
¿Cuáles considera que son hoy los principales desafíos que enfrenta la industria de envases y embalajes en Chile?
Creo que enfrentamos cuatro desafíos convergentes: adaptar la cadena a la Ley REP y sus exigencias de trazabilidad y reciclaje, enfrentar las brechas de productividad de nuestros colaboradores, acelerar la adopción de ecodiseño e innovación en materiales y elevar la tasa de reciclaje de packaging —hoy en torno al 10%— hacia estándares que Chile ya está obligado a alcanzar.
¿Qué cree que se necesita para impulsar una mayor participación de mujeres en la industria de packaging?
Creo que se necesitan referentes visibles, difundir métricas que expongan la brecha y políticas concretas dentro de las empresas socias para abordarlas. Desde CENEM podemos instalar el tema en la agenda: promover directorios más diversos, apoyar programas de desarrollo de liderazgo femenino en competencias y habilidades destacables, y medir avance con datos reales y objetivos en el corto, mediano y largo plazo.
¿Qué mensaje le gustaría entregar tanto a las empresas que ya son parte de CENEM como a aquellas que aún no se han sumado?
A nuestras empresas socias: el valor de CENEM se multiplica cuando todos participamos activamente.
A quienes aún no se incorporan: los desafíos regulatorios y de sostenibilidad que vienen no se enfrentan solos. La industria que lidera la transición circular será más competitiva — y esa conversación ocurre dentro de CENEM.
Fuente: CENEM